|
Ikke alle forskningsoppdrag er like enkle. Under en undersøkelse
Fafo-forskerne Eivind Falkum og Tore Karlsen gjennomførte
for Nycomed om "Bedriftsutvikling mot 2000", ble de to
forskerne avkrevd passet før et intervju.
- Vår oppgave var blant annet å sammenligne Nycomeds
ulike datterselskap. Og vi var i Paris, Tyskland og Belgia, forklarer
Falkum (bildet).
- I Brussel skulle vi intervjue direktøren for det belgiske
datterselskapet. Vi meldte oss til avtalt tid, men ble bedt om å
vente. Vi ventet og ventet, i 45 minutter før vi fikk slippe
inn. Det ble litt prekært, for vi skulle videre allerede samme
kveld. Direktøren var tydelig skeptisk til hele opplegget
og ba oss vise passene våre før han ville si noe som
helst! Men vi fikk til slutt gjennomført intervjuet.
Vi leverte en ganske omfattende rapport om kommunikasjon og samarbeid
mellom Nycomeds datterselskap. Da vi var ferdige med presentasjonen
og diskusjonen av resultatene med styringsgruppen i Nycomed, ser
strategidirektøren strengt på oss idet han trekker
opp et brev og gir seg til å lese.
- Brevet kom fra den belgiske direktøren. Han refererte til
intervjuet, hevdet at vi overhodet ikke hadde forstand på
farmasøytisk produksjon, og ba ledelsen i Nycomed om å
se bort fra alle Fafos anbefalinger!
- Men det virkelige sjokket kom da strategidirektøren så
megetsigende over brillekanten, satte øynene i meg og spurte:
"Hva har du å si til dette, Falkum?"
Det var en spøk. I stedet fikk forskerne og ledelsen i Nycomed
en diskusjon om hva den belgiske direktøren egentlig var
redd for.
- Antakelig oppfattet han oss som en slags spioner for ledelsen
i morselskapet. Det ble jo en ganske kraftig påminnelse om
hvor viktig tillit mellom forskerne og intervjuobjektene er, om
vi skal få ut sann og relevant informasjon, sier Falkum med
et smil.
|
