 |
Den norske arbeidslivsmodellen – hva nå? Fafos rådskonferanse den 18. november 2008
Kjell Inge Røkke ble bedt om svare på spørsmål om hvorfor det er godt å være industrieier i Norge. Røkke trakk fram gode skattevilkår, infrastruktur og skolesystemet som viktige forutsetninger:
- Noe av det aller viktigste er likevel nøysomhet og ærgjerrighet. Nå har ikke jeg personlig alltid vært en eksponent for nøysomheten, men det lar jeg ligge i denne sammenhengen, sa Røkke.
- Vi må slutte å syte og klage og heller være stolte av det vi er, fortsatte han.
Krisa ødelegger ikke modellen
Finanskrisa dannet bakteppet for Fafos konferanse. Røkke minnet forsamlingen om at økonomiske kriser kommer med jevne mellomrom og at nedturer også gir nye muligheter.
- Men det krever at vi tar valg som ikke nødvendigvis lønner seg på kort sikt. Samtidig ser vi at LO nå går i bresjen for moderasjon. Tilsvarende hadde vi på 1990-tallet. Denne ansvarligheten, både fra industrien og fagbevegelsen, er enda et eksempel på den norske modellen, sa Kjell Inge Røkke.
Åpenhet og rettskaffenhet
Røkke og Tranøy var enige om at viktige Aker-verdier er åpenhet og rettskaffenhet.
- Det var en stor kontrast å komme til verftet som vi kjøpte i Philadelphia i USA. De ansatte lurte på hvilken planet jeg kom fra da jeg syntes de hadde for lav lønn og for korte ferier. Samtidig påpekte jeg at produktiviteten på verftet var altfor lav. Men etter hvert har dette verftet blitt meget godt, fortalte Røkke.
- Da Røkke kom inn i konsernet i 1996 var vi skeptiske til en dominerende hovedeier, sa Atle Tranøy.
- Vi tok umiddelbar kontakt og fortalte hvordan vi jobbet. Det har ikke bare vært idyll, men jeg er enig i at åpenhet og uformell kontakt er svært viktige samarbeidsformer, fortsatte Tranøy. De fortalte blant annet om stor uenighet om lønnsvilkårene for rumenske verftsarbeidere i Norge.
- Nå har vi løst denne saken, trygt innenfor våre tariffvilkår, påpekte Tranøy. - Samtidig er det en utfordring å få utenlandske arbeidstakere til å skjønne den norske bedrifts- og samarbeidskulturen.
Staten på laget
Det statlige medeierskapet i Aker ble også brukt som illustrasjon på den norske modellen.
- Dette viser at myndighetene er interessert i å være delaktige i et stort, norsk konsern for å sikre stabiliteten. Dette hadde selvsagt aldri skjedd uten at vi hadde de ansatte med på laget, understreket Kjell Inge Røkke.
Mørke skyer
Konserntillitsvalgt Atle Tranøy pekte også på flere utfordringer for den norske modellen:
- Høye lederlønninger, arbeidskraftimport, privatisering og mangel på kunnskap om den norske modellen er forhold som kan true den norske modellen. I tillegg kommer et ensidig fokus på kortsiktig profitt. Dessuten er det utfordringer innad i fagbevegelsen. For eksempel mangler LO riktig verktøy når det gjelder å ivareta oss som er organiserte i store konserner, sa Tranøy.
|
|
Program og deltakerliste (pdf)
Rådsprogrammets hjemmeside
Fafos råd
Fafo-publikasjoner om arbeidsliv
Publikasjoner innenfor Fafos Rådsprogram 2006–2008
På bildet: Kjell Inge Røkke og Atle Tranøy
I media:
Ukeavisen Ledelse (papirutg. 21.11.): De ovale valgene
Østlendingen (papirutg. 20.11.): Skattbare kapitalister
Adresseavisen (papirutg 19.11.): Omfavner den norske modellen, og Ville selge alt
Dagens Næringsliv (papirutg 19.11.): Røkke fikk salgshjelp av LO, og Røkke, dekodet, og Røkke roser Fredriksen
VG (papirutg 19.11.): Frykter fremtidens ledere, og - SLUTT Å SYTE! Røkke tar oppgjør med de rikes «skattesutring», gjengitt i NA24 og E24
TV2 nyhetene: Røkke vil ha slutt på sutring
Dagens Næringsliv: LO hjalp Røkke, og Røkke fikk salgshjelp av LO
Klassekampen (papirutg 19.11.): Utfordres av krisa
Dagbladet: Modellens Knoll og Tott
Fri Fagbevegelse: Messe for den norske modellen
Økonomisk rapport: Kjell Inge Røkke: – Slutt å sutre
|
