Partssamarbeid og partenes strategier

Dette hovedprosjektet ble etablert i 2001 på grunnlag av to tidligere moduler i BU 2000-programmet og Fafos samarbeid med NordvestForum (NVF) i en av disse.

Kontaktpersoner på Fafo
Forskningsleder Leif Moland
Prosjektleder Sigmund Aslesen
Forsker Eivind Falkum
Forsker Sol Skinnarland
Forsker Rolf Andersen
Forsker Dagfinn Hertzberg

Kontaktpersoner i Nordvest Forum
Daglig leder Torild Bugge
Prosjektsjef Kathrine Holstad

Norges forskningsråd VS2010

Om prosjektet
Prosjektets overordnede mål er: "å bidra til utvikling av nye arbeidslivsrelasjoner som styrker omstillingsevnen og verdiskapingen i bedrifter, bransjer og regioner" (se søknad for 2001,02 og 2003-05). Modulen ønsket å bidra til å forklare utviklingen av disse relasjonene og forstå potensialet og begrensninger i bruken av dem. Det bygger på en strategi der bedriftsprosjekter skulle danne grunnlaget for utvikling av både nettverksarbeidet og forskningsagendaen.

På bedriftsnivå er målsettingen å bidra til å øke bedriftenes omstillingsevne gjennom aktiv bruk av medvirkning og partssamarbeid. Fra starten av var det planlagt at bedriftsprosjektene ville ha en varighet på fra 1 til 4 år og at det derfor ville være en rullering av deltakende bedrifter. Bedriftene som deltok skulle selv bidra med egne ressurser, og målsettingen for bedriftene var at dette skulle gi økt verdiskaping.

Målsettingen i prosjektets nettverksagenda er å spre kunnskap og erfaringer fra bedrifter og forskere i det regionale nettverket, og å bidra til samarbeid mellom bedrifter, andre forskningsmiljø, regioner og internasjonale kontakter. Det er samtidig et siktemål å bruke nettverket som en arena for videreutvikling av den kunnskapen som springer ut av prosjekter i den enkelte bedrift.

Bedriftsprosjekter
Med bedriftsprosjekter forstås at det har foregått et forskerstøttet utviklingsarbeid i bedriften, der forskere fra modulen har vært involvert i bedriftens egen utviklingsarbeid og levert empiri og analyser inn mot disse prosessene.

NVF som læringsnettverk
NVFs rolle i VS2010 har hatt ulike former, og er stadig under utvikling. For å tydeliggjøre skillet mellom NVFs kjerneaktiviteter og de konkrete VS2010-aktivitetene, kan NVFs bidrag inn i VS2010 beskrives gjennom to hovedaktiviteter: 1) NVFs lederutviklingsprogrammer og faglige fora, der deltakende bedrifter finansierer all deltakelse og aktivitet. NVFs lederutviklingsprogrammer har fungert som prosjektgenerator og monitor med hensyn til å ha oversikt over hva som rører seg i bedriftene i regionen, og derigjennom fanget opp temaer og problemstillinger som er satt på forskningsagendaen. 2) Et nettverksprosjekt på hospiteringsordning for ledere i bedrifter ble startet i 2002, som et av tiltakene for å videreutvikle det læringsnettverket som NVF representerer. Nye nettverksaktiviteter er planlagt omkring skole og næringsliv og tillitsvalgte i forandring.

SVG-nettverksarbeidet
SVG-nettverket (samarbeidende verkstedsbedrifter i Grenland) hadde få aktiviteter og lite innhold da Fafos arbeid startet opp. Gjennom VS2010 er SVG blitt videreutviklet med en fornyet faglig agenda omkring arbeidsmiljø og sykefravær, og det har også skjedd en rekruttering av nye bedrifter til nettverket. LO og NHO i Telemark har stått, og står fortsatt, sentralt i dette arbeidet.

Forskningsagendaen
Hovedprosjektets overordnede mål var fra starten i 2001 å bidra til utvikling av nye arbeidslivsrelasjoner som styrker omstillingsevnen og verdiskapingen i bedrifter, bransjer og regioner. Vi har analysert arbeidslivsrelasjonene på bedriftsnivå og kombinasjonen av kollektiv og individuell medvirkning, dvs "bred medvirkning". Gjennom flere års forskerstøttede utviklingsaktiviteter har det skjedd en faglig fordypning innenfor denne problemstillingen. Det er arbeidet med å utvikle metoder for, og målinger av, bred medvirkning som en del av bedriftens omstillings- og produktivitetsarbeid. Flere forskningsarbeider på medvirkning og produktivitet er blitt produsert av Fafo, der vi blant annet i tillegg til modulens egen empiri har benyttet data fra Arbeids- og Bedriftsundersøkelsen 2003 (ABU). En del av forskningsagendaen er spesielt knyttet til "one-of- a-kind"-industrier som skipsbygging og bygg og anlegg. Det er arbeidet med Lean-konseptet og analyser omkring ulike forbedringsverktøy. Å bringe inn et medvirkningsperspektiv og kompetanseutviklingsperspektiv i slike verktøy har vært og vil være en viktig ambisjon i hovedprosjektet.

Modulen har arbeidet med å utvide arbeidslivsforskningen til også å inkludere eierskapsstrategier. Andersen (2002) påpeker at innenfor den bedriftsøkonomiske retningen som kalles "corporate governance", mangler både ansatte, medvirkning og partssamarbeid som variabler. Derfor har det vært viktig for oss å fokusere på sammenhengen mellom eierskapsformer, partsrelasjoner og verdiskaping. Bedriftene i modulen har gitt, og gir, et godt empirisk utgangspunkt for eierskapsstudier samtidig som flere av bedriftene selv etterlyser slike analyser. Bjørn Andersens doktorgrad omhandler dette. Den vil avsluttes i 2006.

Fra et forskningsmessig ståsted side har bedriftsprosjektene bidratt til unik empiri og samtidig gjort det mulig å videreutvikle redskaper for bedriftsutvikling. Av stor betydning her er tre områder:
* Utvikling av forståelsen av hvilke former for bred medvirkning som er verdiskapende (eks Optimar-rapporten, Ulstein-rapporten, paper på produktivitet og medvirkning)
* Utvikling av Lean-begrepet og betydningen av sosial logistikk (eks Veidekke-rapporten, Lean-paperne)
* Utvikling av arbeidsmiljøundersøkelser (eks arbeidet i SVG , Siemens og Aker Brattvåg)

Videre har nettverksarbeidet bidratt til en unik empiri omkring lærings- og endringsprosesser i bedrifter som arbeider i nettverk og spredningsprosesser gjennom nettverk. Dette vil bli oppsummert i en metodeartikkel som nå er under arbeid.

Fafo-publikasjoner

Andersen, B. (2004), Restrukturering, medbestemmelse og faglig innflytelse i entreprenørbransjen. Veidekke og Selmer på 1990-tallet. Fafo-rapport 428

Aslesen, S. (2005), EU-utvidelsen - mulige tilpasninger i norske skipsverft. Fafo-notat 2005:07

Grimsrud, B., Bugge, T. og Skulberg, A.M. (2005), Ansvarliggjøring av operatører og utvikling av arbeidslederrollen - eksempler fra norsk verftsindustri. Fafo-rapport

Hervik, A, Aslesen, S, Otterhals O (2005), Maritime næringer i Norge. Omstilling til en turbulent global framtid. Fafo rapport 479

Kvinge, T. (2005), Direkteinvesteringer i EUs nye medlemsland i Øst-Europa. Fafo Østforum. Fafo-notat 2005:09

Moland, L. (2004), Gamle og nye produksjonssystemer - nye krav til ledere og operatører. En studie av møbelkonsernet Ekornes. Fafo-rapport 419

Papers

Andersen, B. (2005), The lean, the mean and the ugly. Productivity and the construction industry. Paper til the 13th annual Conference of the International Group of Lean Construction (IGLC), 18-20. juli, 2005

Aslesen, S. (2005), New learning strategies in mature industry. Implementing of project organising within Norwegian shipbuilding industry. Paper til the 13th annual Conference of the International Group of Lean Construction (IGLC), 18 -20. juli, 2005

Falkum, E. (2004), HRM- and IR perspectives - conflicting or compatible? Conceptual constraints in studies of participation and performance. Paper til IIRA konferansen i Berlin 2003 - under vurdering til tidsskriftet Concepts and Transformation

Grimsrud, B. og Kvinge T. (2003), Productivity Puzzles - should employee participation be an issue? Paper til IIRA konferansen i Berlin 2003 - under vurdering til tidsskriftet Nordic Journal for Political Economy

Kvinge, T. (2004), Industrial clusters as determinants for foreign direct investments. Paper til the 5th European Urban and Regional Studies Conference, Pultusk, 9th - 12th September 2004