|
Publikasjoner om samme emne
Innhold
Forord
Kapittel 1 Innledning
1.1 Problemstilling
1.2 1980-tallet _ førtidspensjoneringens tiår
1.3 Hovedproblemet: «alderssjokket»
1.4 Utfordringen
1.5 Oppbygningen av rapporten
Kapittel 2 Diskusjonen om eldres yrkesaktivitet
2.1 «De eldre fortjener å nyte sitt otium»
2.2 «De eldre bør vike for de unge»
2.3 «Det er god bedriftsøkonomi å førtidspensjonere
eldre»
2.4 Stereotypier om eldre arbeidstakere
2.5 Førtidspensjonering: Individuelt fornuftig men kollektivt ufornuftig?
2.6 Tiltakende førtidspensjonering, en selvoppfyllende profeti?
2.7 Oppsummering
Kapittel 3 Personalpolitikk _ hva er det?
3.1 Organisasjonsteoretiske bidrag
3.2 Arbeidsmarkedsforskning
3.3 Velferdsstatsforskning
3.4 Sammenfatning
Kapittel 4 Nye linjer i personalpolitikken
4.1 Hva vet vi i dag?
4.2 Materiale og metode
4.3 Mot en personalpolitisk nyorientering?
4.4 Fire bedriftseksempler
4.5 Muligheter for videreutdanning
4.6 Bedriftsintern attføring
4.7 Generelle arbeidsvilkår
4.8 Internasjonale erfaringer
4.9 Oppsummering og diskusjon
Kapittel 5 Mot en ny personalpolitikk: Livsløpsplanlegging
5.1 Prinsipper og forutsetninger
5.2 Målsetting og modell
5.3 Hvordan innføre en ny personalpolitikk?
Kapittel 6 Livsløpsplanlegging: Muligheter og
problemer
6.1 Statens rolle
6.2 Konsekvenser av bedriftsbaserte ordninger
6.3 Behov og motiv for pensjon versus yrkesdeltakelse
6.4 Hvor nødvendig er en ny personalpolitikk?
6.5 Noen problemer med en ny personalpolitikk
6.6 Sluttord: Mot den ideelle personalpolitikk?
Litteratur
|
