325

Rune André Fjelly

Barrierer mot fleksibilisering i en familiebedrift

Bedriftsstudier – BU 2000

ISBN 82-7422-303-9
1999 112 s kr 185,- Ordrenr: 325 Bestilling

Nettutgave (pdf - 3MB) * Publikasjoner om samme emne * Sammendrag

I Norge er det en stor andel små og mellomstore industriforetak hvor eieren eller en representant for eierfamilien sitter som daglig leder av bedriften. Daglig leders eierposisjon kan ha betydning for hva som preger kontroll og ledelse i foretaket. Dette kan igjen virke inn på hva slags forhold ansatte har til ledelsen. Når bedriftsutvikling settes på dagsorden, utgjør de etablerte relasjoner mellom partene et viktig element i selve samarbeidsgrunnlaget for endringsprosessen.

Denne rapporten retter søkelyset mot en eierledet industribedrift som har satt endring i form av en fleksibel arbeidstidsordning og arbeidsrotasjon på dagsorden. Hovedspørsmålet er hva som virker inn på de ansattes vilje til å delta i bedriftens utviklingsønsker. Foruten å se nærmere på hvordan ansatte oppfatter de to typene fleksibilitet, står også betydningen av de etablerte relasjoner mellom eierledelsen og ansatte sentralt i diskusjonen.

Innhold

Sammendrag

Forord

Kapittel 1 Introduksjon
1.1 Problemstillinger og deres forankring
1.2 Oppgavens oppbygning

Kapittel 2 Trevarefabrikken
2.1 Generelt om Trevarefabrikken
2.2 Markedssituasjon, produksjon og behov for endringer
2.3 Bedriftens avdelinger

Kapittel 3 Teoretisk rammeverk
3.1 «Rational Choice» i bytteteorien
3.2 Sosiale normer
3.3 Kontroll og ledelse i «familiebedriften»
3.4 Fleksibiliseringsstrategier – muligheter og begrensninger
3.5 Teoretisk modell

Kapittel 4 Metode
4.1 Valg av opplegg
4.2 Innsamling av data
4.3 Analysestrategi
4.4 Kvalitativ metode og den hellige treenighet
4.5 Oppsummering

Kapittel 5 Forståelser av en fleksibel arbeidstidsordning
5.1 Praksis knyttet til etablert arbeidstidsordning
5.2 Ledelsens perspektiv på fleksibel arbeidstid
5.3 Arbeidernes forståelser av tradisjonelt merarbeid
5.4 Arbeidernes forståelser av mer fritid i vinterhalvåret
5.5 Oppsummering og konklusjon

Kapittel 6 Forståelser av arbeidsrotasjon
6.1 Praksis knyttet til etablert arbeidsorganisering
6.2 Ledelsens perspektiv på arbeidsrotasjon
6.3 Arbeidernes forståelser av arbeidsrotasjon
6.4 Normer om fordeling av arbeid og rotasjon
6.5 Oppsummering og konklusjon

Kapittel 7 Forståelser av familieregimet
7.1 Kontroll og ledelse i Trevarefabrikken
7.2 Arbeidernes oppfatninger av familieregimet
7.3 Opposisjon eller lojalitet?
7.4 Oppsummering og konklusjon

Kapittel 8 Avslutning
8.1 Fleksibilisering i Trevarefabrikken – muligheter og barrierer
8.2 Konfliktlinjer
8.3 Lokal kontekst skaper utfordringer

Litteratur

Vedlegg
Intervjuguide - arbeidere i produksjon/ekspedisjon
Intervjuguide - daglig leder/hovedtillitsmann
Intervjuguide - produksjonsleder