348

Bjørn Andersen og Martin Byrkjeland

Industrielle endringsprosesser og organisasjonsutfordringer

LO Industri mot 2010: Del A

ISBN 82-7422-329-2
2001 76

Nettutgave (pdf - 325K) * Publikasjoner om samme emne

Norske industriarbeidsplasser er gjenstand for en rekke endringsprosesser, fusjoner, fisjoner, outsourcing og selskapsdanning, som skaper komplekse bedriftsorganisasjoner. Mens man tidligere hadde stabile arbeidsplass-organisasjoner som var underlagt en enhetlig lokal ledelse, går tendensen i retning av et omskiftelig system av bedrifter, roller og funksjoner. Denne utviklingen medvirker til å skape fragmenterte fagforeninger og avtalesystemer. Det er nødvendig med større grad av samordning både lokalt og nasjonalt dersom vi fortsatt skal ha en slagkraftig fagbevegelse i industrien.

Innhold

Forord

Kapittel 1 Sammendrag, konklusjoner og anbefalinger
1.1 Sammendrag av case-studier
1.2 Oppfatninger av organisasjonsendringer
Mange lokale fagforeninger/klubber
Lønnssystemer
1.3 Første utfordring: redusert arbeidsplasstørrelse
1.4 Andre utfordring: Geografisk spredte bedrifter og arbeidsplasser
1.5 Tredje utfordring: Kompetanseforandringer blant medlemmene
1.6 Fjerde utfordring: Organisering av nye grupper
1.7 En note om metode og gjennomføring

Kapittel 2 Finansledet vekst, nye konkurranseformer og allianser
2.1 Nye ledelsesstrategier
Bakgrunnen for verdibaserte ledelsesstrategier
Konsekvenser for foretaksstruktur og ledelsesstrategi
2.2 Fra et produksjonsorientert til et finansledet vekstregime?
Etterkrigstidens vekstkompromiss
Verdibasert ledelse og finansmarkedenes økte betydning
2.3 Konsekvenser for faglige strategier

Kapittel 3 Eksempel på finansledet omstilling: Elanders AB
3.1 Eierstruktur og organisasjon
Elanders Norge AS
Elanders Publishing AS
3.2 Omorganiseringsprosessen
Utskillingen av Elanders Publishing AS
Nedbemanning
3.3 Syn på organisasjon
3.4 Konsernfaglig samarbeid
3.5 Konklusjoner

Kapittel 4 Fisjonsprosesser reduserer arbeidsplasstørrelsen

Kapittel 5 Nettverksorganisering og distribuert produksjon fører til mer omskiftelige produksjonssystemer

6 Kunnskapsbasert økonomi og «nye grupper» i arbeidsmarkedet
6.1 Hvem er de nye gruppene i industrien?
6.2 Arbeidsmarked og arbeidsprosess 45
6.3 To typer små og mellomstore bedrifter
6.4 Organisasjons- og avtaleforhold for nye arbeidstakergrupper
Koordinering eller forbundsvise strategier?
De nye gruppene

Kapittel 7 Det skjer en kompetanseforskyvning oppover og en reduksjon i skillet mellom operatør og funksjonær

Kapittel 8 Vi vil oppleve en redusert industrisysselsetting også i årene som kommer

Kapittel 9 Vi får en økende andel av småbedrifter

Kapittel 10 Stor variasjon i avtale og organisasjonsstruktur
Tandberg Data
Elanders Norge og Elanders Publishing
Hydro Seafood
Norsk Kjøtt
Elkem Aluminium Mosjøen
KOGAS
Siemens Norge 72

Litteratur