Fafo-rapport 419

Leif E. Moland

Gamle og nye produksjonssystemer – nye krav til ledere og operatører

En studie av møbelkonsernet Ekornes

ISBN 82-7422-409-4
2003 114 s kr 214,- Ordrenr: 419 Bestilling

Nettutgave (pdf 1.78mb) * Sammendrag (pdf 78kb) * Publikasjoner om samme emne

Denne rapporten baserer seg først og fremst på erfaringer fra de tre Ekornesbedriftene på Stranda, Vestlandske og Ikornnes, men mange av eksemplene kunne like gjerne ha vært hentet fra fabrikkene på Hareid og Grodås. Spørsmålene om arbeidsledelse, kompetanseutvikling og fleksibel bruk av personalressursene er like aktuelle i alle bedriftene, selv om de konkrete løsningene varierer en god del. I denne rapporten tar vi opp sterke og svake sider ved

• fabrikkenes valg av ulike lederroller
• utøvelse av lederrollen
• samarbeidet i produksjonskjeden
• oppgavefordelingen blant operatørene
• Ekorneskulturen

Rapporten er et resultat av et samarbeidsprosjekt mellom Ekornes ASA, Nordvest Forum og Fafo, med støtte fra Norges forskningsråds program Verdiskaping 2010.

Sammendrag

Kapittel 1 Innledning
Bakgrunn
Metode og gjennomføring

Kapittel 2 Arbeidsledelse
Nær ledelse
Arbeidslederrollens utvikling

Kapittel 3 Ansattes forventninger til ledelse

Kapittel 4 Lederroller og ansvarsplassering
Hvordan framtrer den nye arbeidslederrollen?
Lederens plattform for utøvelse av lederskapet

Kapittel 5 Kritiske punkter i produksjonen og behovet for nærværende lederskap

Kapittel 6 Kompetansebehov, rekruttering og kompetansetiltak

Kapittel 7 Kultur, miljø og rekruttering