|
Nettutgave (pdf 938kb) * Publikasjoner om samme emne
Denne rapporten sammenfatter erfaringer med ulike lønns- og belønningssystemer
i norske bedrifter i noen utvalgte næringer. Prosjektet fokuserer
på tradisjonelle og kunnskapsbaserte bedrifter, og det tar utgangspunkt
i tre problemstillinger:
• Er det forskjell på hvilke ledelsesstrategier, lønnssystemer
og belønningsordninger som brukes i tradisjonelle og kunnskapsbaserte
bedrifter?
• Varierer motivene for å bruke ulike ledelsesstrategier, lønnssystemer
og belønningsordninger i tradisjonelle og kunnskapsbaserte bedrifter?
• Virker ledelsesstrategier, lønnssystemer og belønningsordninger
på ulike måter i tradisjonelle og kunnskapsbaserte bedrifter?
Sammendrag
1 Innledning
1.1 Problemstillinger
1.2 Metode og data
2 Forskning om lønns- og belønningssystemer
2.1 Lokale lønnssystemer og alternative belønningsordninger
2.2 Framvekst og utbredelse av nye lønns- og belønningssystemer
2.3 Kontraktsteori og lønnsavtalenes funksjoner
2.4 Referansegrupper og sosiale normer i lønnsdannelsen
2.5 Kompensasjon og motivasjon
3 HRM-praksis, lønns- og belønningssystemer
3.1 Tradisjonelle bedrifter – bransjetilhørighet og andre
kjennetegn
3.2 HRM og opplæring i tradisjonelle bedrifter
3.3 Lønn og belønning i tradisjonelle bedrifter
3.4 Kunnskapsbedrifter – bransjetilhørighet og andre kjennetegn
3.5 HRM og kompetanseutvikling i kunnskapsbedrifter
3.6 Lønns- og belønningssystemer i kunnskapsbedrifter
3.7 Oppsummering
4 Lønns- og belønningssystemer – motiver og effekter
4.1 Motiver for lønns- og belønningssystemer i tradisjonelle
bedrifter
4.2 Effekter av lønns- og belønningssystemer i tradisjonelle
bedrifter
4.3 Motiver for lønns- og belønningssystemer i kunnskapsbedrifter
4.4 Effekter av lønns- og belønningssystemer i kunnskapsbedrifter
4.5 Oppsummering
5 Konklusjon
5.1 Antakelser og hovedtendenser
5.2 Resultater og refleksjoner
5.3 Mulige utviklingstendenser
|
