|
Nettutgave (pdf 630kb) * Publikasjoner om samme emne
I denne rapporten vektlegges en industrisosiologisk tilnærming
hvor begrensninger for rasjonell organisering av byggeplassproduksjonen
først og fremst studeres med referanse til arbeidstakernes perspektiv.
* Hvilke vekststrategier har selskapene valgt på 1990-tallet?
* Hvordan praktiseres prosjektorganisering under sterke konjunktursvingninger?
* Hvilke utfordringer representerer EU-utvidelsen østover og nye
lovbestemmelser om friere bruk av innleie av arbeidskraft?
* Er entreprenørselskapene kjennetegnet av håndverksbasert
administrasjon?
* Er entreprenørselskapene preget av teknologisk stagnasjon?
* Hva slags eierskap har selskapene hatt på 1990-tallet og hvilken
betydning har det at ansatte opptrer som eiere i egen bedrift?
* Har de ansattes medbestemmelse og faglige innflytelse økt eller
blitt redusert på 1990-tallet?
1 Innledning
1.1 Problemstillinger
1.2 Opplegget for undersøkelsen
2 Entreprenørbransjen på 1990-tallet
2.1 Perioden fram til kriseårene 1987–1993
2.2 Bygg- og anleggsmarkedet på 1990-tallet
2.3 Sysselsettingsutviklingen
2.4 Bedriftsstrukturen i entreprenørbransjen
3 Selskapsstrategier
3.1 Kort om restruktureringen på 1980-tallet
3.2 Restruktureringen på 1990-tallet
3.3 Veidekke – fra norsk til skandinavisk entreprenør
3.4 Selmer – fra skadeskutt lokomotiv til svensk datter
3.5 Veidekke og Selmer i et sammenlignende perspektiv
4 Nye utfordringer i et nordisk entreprenørmarked
4.1 En ny konkurransestruktur
4.2 Nye rammebetingelser
5 Restruktureringen sett fra et arbeidstakerperspektiv
5.1 Utviklingen på byggherresiden
5.2 Fra delt entreprise til totalentrepriser
5.3 Nye organisasjonsmodeller
5.4 Totalentrepriser, egenregi og egenproduksjon
5.5 Lean Construction
6 Medbestemmelse gjennom legal representasjon
6.1 Fra økonomisk demokrati til … ?
6.2 Styrerepresentasjon
6.3 Eierstruktur og medbestemmelse
7 Faglig innflytelse gjennom deltakelse i produksjon av bygninger
og anlegg
7.1 Produktivitetsproblemet
7.2 Prosent Planlagt Utført (PPU)
7.3 Industrialisere eller tenke industrielt?
7.4 Ledelsen og de tillitsvalgtes oppfatning av industrialisering
7.5 Håndverksbasert administrasjon
8 Restrukturering og faglig innflytelse i entreprenørselskapene
8.1 Restruktureringens konsekvenser for faglig innflytelse
8.2 Kommandolinjene i byggeprosessen
8.3 Utviklingen på bransjenivå
|
