Kompetansekompasset

Behov for kompetanseløft

Undersøkelsen avdekker et klart behov for et kompetanseløft i det norske arbeidslivet. En av fem tillitsvalgte opplever det som et problem at de ansatte mangler kompetansen for å gjøre jobben sin på en god måte.

Arbeidsgivers tilrettelegging er utilstrekkelig

Tre av ti tillitsvalgte opplever at det i liten grad er lagt til rette for å utvikle kompetansen til de ansatte som hen er tillitsvalgt for på sin arbeidsplass. Dette er en oppfatning som finnes på tvers av arbeidslivet, selv om den er sterkere noen steder, som i helseforetakene. Selv om det er enda flere som mener at det faktisk legges til rette, må dette anses som en ganske høy grad av misnøye med læringsmulighetene for de ansatte som den tillitsvalgte representerer.

Lav læringsmotivasjon blant arbeidstakere eller dårlige muligheter?

Bare 10 prosent mener at det i stor grad er en hindring at ansatte selv ikke opplever behov for mer kompetanse. Til sammenligning oppgir over 40 prosent av de tillitsvalgte at høyt arbeidspress hindrer deltakelse i kompetanseutvikling i stor grad, og en av tre oppgir at manglende økonomisk tilrettelegging fra arbeidsgiver i stor grad er en barriere for deltakelse. Eksterne barrierer er dermed langt viktigere enn personlige barrierer, slik tillitsvalgte ser det. Der tillitsvalgte oppgir at manglende kompetanse er et problem, er både høyt arbeidspress og manglende økonomisk tilrettelegging i langt større grad en barriere for deltakelse. Dette kan framstå som et paradoks: Desto større behovet for kompetanseutvikling er, desto vanskeligere er det å få til.

Stor interesse for kompetanseutvikling på arbeidsplassen

Tillitsvalgte rapporterer samtidig en betydelig interesse for kompetanseutvikling blant sine ansattgrupper, men interessen varierer etter type opplæringstiltak. Nærmere 80 prosent av de tillitsvalgte oppgir at deres ansattgrupper er interessert i kurs og seminarer på arbeidsplassen, og nærmere halvparten oppgir interesse for kurs utenfor arbeidsplassen. Dette kan henge sammen med at deltakelse i denne typen tiltak er mer praktisk gjennomførbart. Men det kan også forklares av at det er slike tiltak som i størst grad oppleves som relevante av de ansatte selv.

De tillitsvalgte er i liten grad involvert i kompetansediskusjoner

Tillitsvalgte opplever selv at de i ganske liten grad involveres i kompetansekartlegginger på arbeidsplassen. Bare to av ti har i svært eller ganske stor grad vært involverte. De involveres enda mindre i beslutninger om hvilke personer eller grupper som skal delta i kompetanseutviklingstiltak. Bare en av ti har i svært eller ganske stor grad vært involvert i slike tiltak.

Potensial for bedre kompetanseutvikling på arbeidsplassen

Arbeidsplassen utgjør en nøkkelarena for læring i arbeidslivet, og tillitsvalgte kan spille en sentral rolle for å styrke arbeidet med – og dialogen om – kompetanseutvikling på den enkelte arbeidsplass. Så lenge det er ønskelig med sterkere involvering av tillitsvalgte i kompetanseutviklingsarbeid, er dette noe som bør inkluderes i tillitsvalgtopplæringen. Gjennom rapporten identifiserer vi et kunnskapsbehov som består i å kartlegge hindringer for deltakelse, og et behov for økt involvering av tillitsvalgte for bedre å kunne legge til rette for kompetanseutvikling av de ansatte i tråd med virksomhetens kompetansebehov.